Бизнес-модели позволяют комплексно оценить эффективность проекта,
выявить и устранить его слабые места.
Профессионально разработанные бизнес-модели отражают все основные аспекты бизнес-проекта.
Бизнес-модель – это концептуальное описание проекта, где он рассматривается с точки зрения ключевых составляющих деятельности, позволяющее представить проект в целом с учетом ключевых аспектов его реализации.
Обычно бизнес-модель проекта состоит из следующих блоков:
Какие нужны партнеры или поставщики, какие области бизнеса с их помощью можно улучшить. Одни компании сознательно вступают в партнерство, чтобы снизить риски, для других поставщики — источник ресурсов.
Правильное определение ключевых видов деятельности способствует реализации ценностных предложений и грамотному выходу на рынок, а также позволяет поддерживать результативность операционных процессов.
Материальные, финансовые и человеческие ресурсы, а также другие виды активов, необходимых для успешной реализации бизнес-проекта.
Решаемые проблемы клиента или удовлетворяемые потребности. Для каждого сегмента целевой аудитории должно быть отдельное ценностное предложение (один и тот же продукт для разных людей решает разные проблемы).
Разработанная коммуникационная стратегия взаимоотношений с клиентами, ее подробный анализ, включая способ привлечения новых клиентов и выстраивания с ними отношений, подходы к развитию отношений с уже существующими клиентами и их поддержке.
Модель взаимодействия компании с потребителями, текущий способ доставки товаров или услуг. Оценка соответствия каждого канала сбыта ценностному предложению для определенного сегмента.
Основные и дополнительные потребительские сегмент и предложение, исходя из их потребностей и предпочтений.
Расходы, обеспечивающие нормальное функционирование бизнес-модели, включая расходы на создание, воплощение и тестирование ценностных предложений, поддержание взаимоотношений с клиентами, обеспечение получения прибыли.
Реализуемые товары и услуги, обеспечивающие поступление доходов и формирование выручки проекта.
Разработка бизнес-планов.
Разработка технико-экономических обоснований.
Разработка инвестиционных проектов.
Анализ рынка сбыта, проведение маркетинговых исследований.
Разработка бизнес-моделей.
Разработка финансовых моделей.
Подготовка инвестиционных презентаций.
Защита проекта перед потенциальным инвестором.
Разработанные бизнес-планы являются результатом совместной работы экономистов, финансистов, маркетологов и узкопрофильных специалистов, слаженного сотрудничества с сотрудниками клиента.
Актуальные и грамотные расчеты, выполненные в нескольких вариантах, чтобы выбрать оптимальную стратегию
Проект содержит финансовое, маркетинговое, технологическое, производственное, юридическое обоснование и анализ рисков.
Привлекаемые специалисты обладают большим опытом оказания услуг по разработке бизнес-планов в строительстве, производстве, информационных технологиях, ритейле и других традиционных секторах и сферах инновационных технологий.
Оформление и дизайн, которые создают достойное впечатление о вашем проекте.